Как АИИША снижает неопределённости и защищает бизнес-модель
| Тип риска | Риск | Вероятность | Влияние | Меры минимизации |
|---|---|---|---|---|
| Технологические | Зависимость от Telegram, сбои бота, проблемы с хостингом | Средняя | Высокое | Резервные каналы (WhatsApp, email, лендинг). Разработка собственного приложения в roadmap. SLA с подрядчиками, ежедневное резервное копирование. |
| Операционные | Масштабирование снижает качество, персонал не справляется | Средняя | Высокое | Стандартные операционные процедуры (SOP) и обучение (50+ чел.). Постепенное масштабирование: не более 10 новых точек в месяц. Система тайных проверок (mystery guest). |
| Рыночные | Появление клонов, копирование механики | Средняя | Среднее | Защита бренда (товарный знак, персонаж). Сложность офлайн-онлайн цикла. First-mover advantage + накопленный архив UGC. |
| Финансовые | Недостижение плановых KPI, задержка выручки | Средняя | Высокое | Пошаговый roadmap с чёткими вехами. Диверсификация монетизации (4 контура). Консервативный финансовый план (пессимистичный сценарий проработан). Резервный фонд (5% от инвестиции). |
| Репутационные | Вирусный скандал с роликом, негативная статья | Низкая | Высокое | Модерация с AI + человек. Кризисный штаб и протоколы (15+ шаблонов). Быстрая реакция (SLA <2 ч). Прозрачность: не удаляем конструктивную критику, отвечаем. |
| Юридические | Претензии по авторским правам, дети в кадре | Низкая | Высокое | Полный Legal Framework (правила UGC, согласие на публикацию, политика персональных данных). Отдельный consent flow для детского контента. Быстрая процедура удаления по запросу (<24 ч). |